عارضه یابی سازمانی

عارضه یابی و استخراج مشکلات سازمانی

عارضه یابی سازمانی چیست و چه کمکی به رشد و رونق کسب و کارها میکند؟

باید اذعان کنیم که SME ها که حجم عمده ای از طرح های استارتاپ و کارآفرینی را تشکیل می دهند، ظرف ۳ دهه گذشته بیشترین مشتریان ما را تشکیل داده است. ما به طور کلی مراحل عیب یابی مشاغل کوچک و متوسط را اینگونه بیان میکنیم: اول شناخت کامل مؤسس و هیآت مدیره. دوم طرح مسائل و اولویت بندی آن و در نهایت بیان مسئله های سازمان. در مرحله بعد تأسیس اطاق فکر برای برطرف کردن مشکلات مختلف و برنامه ریزی کوتاه مدت و طراحی های آزمایشی بلند مدت. تشکیل یک تیم قوی عارضه یابی جهت برنامه ریزی آموزش های اولیه، توجیه و ایجاد اعتقاد در مدیران و پرسنل و تهیه برنامه، انجام عیب یابی و اخراج عناصر منفی. ارائه وحدت رویه های مدیریتی، راهکار بهبود و توسعه و گزارش دهی با عارضه یابی تخصصی مشاغل متوسط و کوچک و مخصوصاً سنتی رشد پیدا می کند. طبق گزارشات و تجربیات ما عوامل شکست استارتاپ ها و شغل ها اینگونه است : اول عدم مدیریت و رهبری اصولی. دوم بی انگیزگی و عدم آموزش مستمر. سوم نداشتن سرمایه كافی و ضعف مدیریت مالی. چهارم آموزش و برنامه ریزی نامناسب و غیر حرفه ای. پنجم عدم در نظر گرفتن رقبای بلفعل و بوقوع. ششم سیستم بازاریابی غلط و غیر حرفه ای. هفتم عدم وجود نیروی واکنش سریع و نداشتن انعطاف پذیری و نداشتن برنامه آینده. هشتم کارکنان و کارمندان قوی وفوق العاده و مدیریت ضعیف و برعکس لازم به تذکر است که پروژه عارضه یابی سازمانی یک پروژه طولانی است که شناخت بهبود و درمان در آن به شرط همراهی یک پروژه یکساله است.

مقالات مرتبط با استخراج مشکلات سازمانی و شرکت ها ppt

سرفصل های دوره عارضه یابی فروش سازمانی

در اکثر شرکت ها و سازمان ها مشکلات زیادی وجود دارد که ممکن است مرتفع کردن این مشکلات امکان پذیر نباشد . یکی از مهمترین دلایلی که باعث میشود نتوانید مشکلات رو برطرف کنید مطلع نبودن از عوامل پیدایش آن مشکلات میباشد . آکادمی مشاوره و توسعه کسب و کار قبضه شمارا در جهت استخراج مشکلات سازمانتان کمک میکند.

بخش سوم سرفصل ها
3
90%

    • پیشگیری از وقوع عوارض بعدی
    • تقویت عوامل تولید نتایج مطلوب
    • آموزش مسئولیت پذیری عوامل و پرسنل سازمان
    • شیوه های تصمیم گیری بین بد و بدتر بین مدیران
    • تفهیم بیانیه رسالت و ارزشهای سازمان از رأس تا کف سازمان

بخش دوم سرفصل ها
2
80%

    • تفکر از مبدأ صفر
    • شیوه ی یادگیری از تجربیات تلخ و عارضه سازمان
    • استفاده از خلاقیت کل سازمان جهت ساماندهی امور
    • شتاب دهنده ها و کاهنده های مشکلات و معزلات سازمان
    • آموزش شیوه ی تفکر کلیه عوامل سازمان جهت حل مسئله

بخش اول سرفصل ها
1
100%

    • تعریف مفاهیم عارضه یابی
    • تحلیل داده ها (داده کاوی)
    • راههای تشخیص عارضه های سازمان
    • راههای باز کردن گره های کور سازمان
    • تعریف بحران و ارتباط فی ما بین بحران و عیب یابی

دانلود جزوات و سرفصل های دوره آموزشی عارضه یابی سازمانی

mobile

دوره آزمون تستی عارضه یابی منابع انسانی

X